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Gestion de recouvrement amiable


Objectifs pédagogiques :

  • Être capable d’anticiper les impayés dans son entreprise
  • Être capable de déterminer l’action pertinente de recouvrement
  • Maîtriser la préparation d’un appel de recouvrement amiable
  • Maîtriser l’entretien de recouvrement amiable au téléphone
  • Être capable de suivre efficacement un engagement client

Population cible

Tout collaborateur comptable ou en charge du recouvrement

Personne en situation de handicap

Nous consulter

Durée totale

2 jours soit 14 heures

Pré-requis

Aucun

Suivi de formation

Plan d’actions en 3 points décidé à l’issue du séminaire

Support remis

Une clé USB avec le support dédié

Processus de suivi

Suivi plan d’action par téléphone à 3 semaines et 3 mois

Modalités d'évaluation

En cours de formation & Finale

Formateur référent

  • Jean-Benoît POTIER – Consultant Sénior salarié
  • 07.85.78.74.43
  • jb.potier@groupe-officium.fr

Lieu de formation

A définir

Horaires

9h-12h30 / 13h30-17h

Dates

Du 1 janvier 2023 au 31 décembre 2023

Délai d'accès

15 jours

Tarifs inter

1 400 € net / participant

Tarifs intra

Nous consulter

Nombre maximum de participants

8

MATIN Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Fondamentaux du recouvrement Être capable comprendre les enjeux du recouvrement et les environnements propices Calculateur de coût de l’impayé
Matrice des paiements
Les clauses contractuelles
Présentielle Atelier de travail
Support de formation
Cas pratique
Fondamentaux du recouvrement Être capable d’anticiper les impayés dans son entreprise par une analyse initiale Matrice de segmentation client et de facilités accordées Présentielle Support de formation
Cas pratique

APRES-MIDI Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Préparation d’une relance téléphonique Maîtriser la préparation d’un appel de recouvrement amiable Préparation mentale (écoute active) Préparation technique Présentielle Atelier de travail
Test positions de vie
Support de formation
Cas pratique

MATIN Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Appel sortant de recouvrement amiable Maîtriser l’entretien de recouvrement amiable au téléphone 7 étapes d’un appel de recouvrement
Puzzle du questionnement
Présentielle Support de formation
Atelier de travail
Mises en situation

APRES-MIDI Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Appel sortant de recouvrement amiable Maîtriser l’entretien de recouvrement amiable au téléphone Phrases BAC
Traitement de l’objection par la méthode EQRIAC
Techniques de conclusion
Présentielle Support de formation
Mises en situation
Le suivi des engagements Maîtriser le suivi des engagements clients Courrier de confirmation d’engagement (mail ou courrier)
Appel de relance
Différentes relances écrites
Présentielle Support de formation
Mises en situation

Évalutation finale : S’assurer de la bonne assimilation des principes / outils travaillés
Plan d’action personnalisé : Rédaction 3 actions prioritaires à mener

Date de mise à jour : 02/01/2023 – Version du document : 3.23
  • 140

    Nombre de personnes formées


  • 1940

    Nombres d’heures total de formation

  • 0%

    Taux d’abandon

  • 100%

    Insertion professionnelle


5 Fondamentaux du management opérationnel


Objectifs pédagogiques :

  • Être capable de mener efficacement un entretien de valorisation
  • Être capable de mener efficacement un entretien de recadrage
  • Être capable de mener à bien un entretien extra-technique
  • Maîtriser l’entretien de recouvrement amiable au téléphone
  • Maîtriser l’animation de réunions de bilan positif

Population cible

Tout manager opérationnel & niveau 2

Personne en situation de handicap

Nous consulter

Durée totale

5 jours soit 35 heures

Pré-requis

Aucun

Suivi de formation

Plan d’actions en 3 points décidé à l’issue du séminaire

Support remis

Une clé USB avec le support dédié

Processus de suivi

Suivi plan d’action par téléphone à 3 semaines et 3 mois

Modalités d'évaluation

En cours de formation & Finale

Formateur référent

  • Jean-Benoît POTIER – Consultant Sénior salarié
  • 07.85.78.74.43
  • jb.potier@groupe-officium.fr

Lieu de formation

A définir

Horaires

9h-12h30 / 13h30-17h

Dates

Du 1 janvier 2023 au 31 décembre 2023

Délai d'accès

15 jours

Tarifs inter

3 500 € net / participant

Tarifs intra

Nous consulter

Nombre maximum de participants

8

MATIN Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Rôles du manager opérationnel Maîtriser ses 3 rôles de manager opérationnel Rôles du manager opérationnel (Diriger/ Piloter / Animer) Présentielle Atelier de travail
Support de formation
Fondamentaux du management opérationnel Maîtriser les fondamentaux de son rôle de manager opérationnel 5 fondamentaux du management opérationnel (projet / concentrationr-responsabilisation / formation / motivation / autorité Présentielle Atelier de travail
Support de formation
Concentration / Responsabilisation Être capable de formaliser la fiche de poste opérationnelle d’un collaborateur MOAT (Mission Objectifs-Activités Tâches) Présentielle Support de formation

APRES-MIDI Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management individuel Être capable de mener un entretien de valorisation Bilan doute confiance Présentielle Atelier de travail
Support de formation
Cas pratique
Management individuel Être capable de mener un entretien de valorisation Différence entre félicitation et valorisation Présentielle Mise en situation
Support de formation

MATIN Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management individuel Être capable de mener un entretien de valorisation Objectifs de l’entretien / Étapes à respecter / Erreurs à éviter Présentielle Support de formation
Fiche outil
Mises en situation
Analyses séquences vidéo

APRES-MIDI Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management individuel Être capable de mener un entretien de recadrage Différence entre erreur & faute Présentielle Support de formation
Mises en situation
Atelier de travail

MATIN Journée 3

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management individuel Être capable de mener un entretien de recadrage Prise de parole directive Présentielle Support de formation
Mises en situation
Management individuel Être capable de mener un entretien de recadrage Objectifs de l’entretien / Étapes à respecter / Erreurs à éviter Présentielle Support de formation
Mises en situation
Fiche outil
Analyses séquences vidéo

APRES-MIDI Journée 3

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management individuel Être capable de mener un entretien extratechnique Différence entre formalisme managérial et informalité relationnelle Présentielle Support de formation
Atelier de travail
Management individuel Être capable de mener un entretien extratechnique Triangle de l’écoute active Présentielle Support de formation
Mises en situation
Atelier de travail

MATIN Journée 4

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management individuel Être capable de mener un entretien extratechnique Objectifs de l’entretien / Étapes à respecter / Erreurs à éviter Présentielle Support de formation
Fiche outil
Mises en situation
Analyses séquences vidéo

APRES-MIDI Journée 4

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management collectif Être capable de mener une réunion de lancement (projet ou action) Les étapes d’un projet ou d’une action Présentielle Support de formation
Management collectif Être capable de mener une réunion de lancement (projet ou action) 3 leviers de la motivation collective Présentielle Support de formation
Atelier de travail
Management collectif Être capable de mener une réunion de lancement (projet ou action) Objectifs de l’entretien / Étapes à respecter / Erreurs à éviter Présentielle Support de formation
Fiche outil
Mises en situation filmées
Analyses séquences vidéo

MATIN Journée 5

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management collectif Être capable de mener une réunion de bilan positif Différence entre succès de résultats et performance de moyens Présentielle Support de formation
Management collectif Être capable de mener une réunion de bilan positif Objectifs de l’entretien / Étapes à respecter / Erreurs à éviter Présentielle Support de formation
Fiche outil
Mises en situation filmées
Analyses séquences vidéo
Management collectif Être capable de mener une réunion de bilan négatif La communication assertive en situation de crise Présentielle Débriefing test assertivité
Support de formation
Mise en situation

APRES-MIDI Journée 5

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Management collectif Être capable de mener une réunion de bilan négatif Objectifs de l’entretien / Étapes à respecter / Erreurs à éviter Présentielle Support de formation
Fiche outil
Mises en situation
Analyses séquences vidéo

Évalutation finale : S’assurer de la bonne assimilation des principes / outils travaillés
Plan d’action personnalisé : Rédaction 3 actions prioritaires à mener

Date de mise à jour : 02/01/2023 – Version du document : 3.23
  • 852

    Nombre de personnes formées


  • 29 820

    Nombres d’heures total de formation

  • 0%

    Taux d’abandon

  • 100%

    Insertion professionnelle


Techniques de négociation Niveau 1


Objectifs pédagogiques :

  • Être capable de mener une découverte efficace de son client
  • Être capable de préparer ses marges de négociation et contrepartie
  • Être capable de défendre sa proposition initiale
  • Maîtriser les 5 techniques de négociation principales

Population cible

Tout collaborateur en situation de vente/négociation

Personne en situation de handicap

Nous consulter

Durée totale

2 jours soit 14 heures

Pré-requis

Aucun

Suivi de formation

Plan d’actions en 3 points décidé à l’issue du séminaire

Support remis

Une clé USB avec le support dédié

Processus de suivi

Suivi plan d’action par téléphone à 3 semaines et 3 mois

Modalités d'évaluation

En cours de formation & Finale

Formateur référent

  • Jean-Benoît POTIER – Consultant Sénior salarié
  • 07.85.78.74.43
  • jb.potier@groupe-officium.fr

Lieu de formation

A définir

Horaires

9h-12h30 / 13h30-17h

Dates

Du 1 janvier 2023 au 31 décembre 2023

Délai d'accès

15 jours

Tarifs inter

1 400 € net / participant

Tarifs intra

Nous consulter

Nombre maximum de participants

8

MATIN Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Fondamentaux de la négociation Être capable de distinguer négociation et marchandage Les 10 indicateurs de la négociation Présentielle Atelier de travail
Support de formation
Cas pratique
Préparation de la négociation Être capable de mener une découverte à 360° pour préparer sa négociation Croix de la découverte Présentielle Atelier de travail
Support de formation
Mises en situation

APRES-MIDI Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Préparation de la négociation Être capable de préparer ses marges de négociation et contreparties Matrice de négociation (haute / moyenne / basse) avec les contreparties exigées Présentielle Support de formation
Cas pratique

MATIN Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La posture de négociateur Être capable de défendre sa proposition initiale et de valoriser sa pertinence (éviter de tomber dans le piège du marchandage prix) Assertivité Questionnement concurrentiel sur les valeurs d’usage Présentielle Support de formation
Test assertivité
Mises en situation
Débriefing test assertivité
Les techniques de négociation Être capable d’utiliser les différentes techniques de négociation Disque rayé / Contre-pied Présentielle Support de formation
Mises en situation

APRES-MIDI Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
Les techniques de négociation Être capable d’utiliser les différentes techniques de négociation Cascade / Lièvre / Fait accompli Présentielle Support de formation
Mises en situation

Évalutation finale : S’assurer de la bonne assimilation des principes / outils travaillés
Plan d’action personnalisé : Rédaction 3 actions prioritaires à mener

Date de mise à jour : 02/01/2023 – Version du document : 3.23
  • 511

    Nombre de personnes formées


  • 7154

    Nombres d’heures total de formation

  • 0%

    Taux d’abandon

  • 100%

    Insertion professionnelle


Création d’entreprise


Objectifs pédagogiques :

  • Être capable de structurer un business plan réaliste
  • Être capable de déterminer la forme juridique appropriée
  • Être capable de valider une stratégie adaptée
  • Être capable de vendre son projet auprès de financeurs

Population cible

Toute personne en souhait de créer sa structure

Personne en situation de handicap

Nous consulter

Durée totale

4 jours soit 28 heures

Pré-requis

Aucun

Suivi de formation

Plan d’actions en 3 points décidé à l’issue du séminaire

Support remis

Une clé USB avec le support dédié

Processus de suivi

Suivi plan d’action par téléphone à 3 semaines et 3 mois

Modalités d'évaluation

En cours de formation & Finale

Formateur référent

  • Jean-Benoît POTIER – Consultant Sénior salarié
  • 07.85.78.74.43
  • jb.potier@groupe-officium.fr

Lieu de formation

A définir

Horaires

9h-12h30 / 13h30-17h

Dates

Du 1 janvier 2023 au 31 décembre 2023

Délai d'accès

15 jours

Tarifs inter

2 800 € net / participant

Tarifs intra

Nous consulter

Nombre maximum de participants

6

MATIN Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable de structurer un business plan réaliste Étude de marché Présentielle Atelier de travail
Support de formation
Cas pratique

APRES-MIDI Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable de structurer un business plan réaliste Le positionnement de différenciation Compte de résultat prévisionnel Présentielle Atelier de travail individuel
Support de formation
Cas pratique

MATIN Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable déterminer la forme juridique appropriée Puzzle des formes juridiques / Matrice de choix des formes juridiques adaptées / La fiscalité du chef d’entreprise Présentielle Atelier de travail individuel
Support de formation
Cas pratique

APRES-MIDI Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La projection opérationnelle Être capable de valider une stratégie adaptée Les 3 phases d’une entreprise / Les 4 piliers stratégiques d’une entreprise Présentielle Support de formation
Mises en situation

MATIN Journée 3

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La projection opérationnelle Être capable de valider une stratégie adaptée Les différentes stratégies commerciales / Structure destratégie dedifférenciation Présentielle Atelier de travail individuel
Support de formation
Cas pratique

APRES-MIDI Journée 3

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La projection opérationnelle Être capable de valider une stratégie adaptée Les outils de commercialisation / Les moyens humains de commercialisation (recrutement / matrice risquebénéfices pour les différentes typologies de contrats) Présentielle Support de formation
Atelier de travail individuel

MATIN Journée 4

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La validation opérationnelle Être capable de vendre son projet auprès de financeurs privés / institutionnels et de partenaires Le pitch Matrice risquesbénéfices des financeurs / Process de recherche de financeurs et partenaires Présentielle Mises en situation
Support de formation
Cas pratique

APRES-MIDI Journée 4

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La validation opérationnelle Être capable de vendre son projet auprès de financeurs privés / institutionnels et de partenaires L’entretien projet / Le suivi d’entretien projet / Les bases de la négociation Présentielle Mises en situation
Support de formation

Évalutation finale : S’assurer de la bonne assimilation des principes / outils travaillés
Plan d’action personnalisé : Rédaction 3 actions prioritaires à mener

Date de mise à jour : 02/01/2023 – Version du document : 3.23
  • 11

    Nombre de personnes formées


  • 308

    Nombres d’heures total de formation

  • 0%

    Taux d’abandon

  • 100%

    Insertion professionnelle


Création d’entreprise Fondamentaux


Objectifs pédagogiques :

  • Être capable de structurer un business plan réaliste pour étayer son projet de création d'entreprise et solidifier sa présentation aux futurs partenaires

Population cible

Toute personne en souhait de créer sa structure

Personne en situation de handicap

Nous consulter

Durée totale

1 journée soit 7 heures

Pré-requis

Selon le financement (voire rubrique spécifique CPF)

Suivi de formation

Plan d'actions en 3 points décidé à l'issue du séminaire

Support remis

Une fiche clin d'œil

Processus de suivi

Suivi sur demande du participant sur projet création

Modalités d'évaluation

Initiale / En cours de formation & Finale

Formateur référent

  • Jean-Benoît POTIER – Consultant Sénior salarié
  • 07.85.78.74.43
  • jb.potier@groupe-officium.fr

Lieu de formation

A définir

Horaires

9h-12h30 / 13h30-17h

Dates

Du 1 janvier 2023 au 31 décembre 2023

Délai d'accès

15 jours

Tarifs inter

700 € net / participant

Tarifs intra

Nous consulter

Financement inter possible

CPF (voire prérequis spécifiques)

Lien inscription CPF


Nombre maximum de participants

6

MATIN Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable de structurer un business plan réaliste Étude de marché Présentielle OU Distancielle Atelier de travail
Support de formation
Cas pratique

APRES-MIDI Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable de structurer un business plan réaliste Le positionnement de différenciation Compte de résultat prévisionnel Présentielle OU Distancielle Atelier de travail individuel
Support de formation
Cas pratique

FIN & SUIVI

  • Quizz digital Envoi d'une fiche clin d'œil reprenant de façon didactique tous les outils travaillés
  • Envoi d'un questionnaire de suivi à S+2 et M+1 post formation permettant de savoir si les actions envisagées ont bien été engagées
  • Disponibilité téléphonique (à discrétion du participant / selon SON besoin) du consultant référent post-formation pour toute question sur les aspects opérationnels

PREREQUIS SPECIFIQUES FINANCEMENT PAR CPF

L'acquisition de compétences prévues dans le parcours de formation doit être dédiée à l'exercice de la fonction de chef d’entreprise. Plus précisément, il s'agit de compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité. Le chef d’entreprise est donc une personne physique à la tête d'une structure ayant une personnalité morale distincte. Dans cette perspective, la formation ne s'adresse pas aux projets d'autoentreprise ou aux projets de mise en œuvre d'une activité annexe à une activité principale, laquelle ne concourrait pas à créer ou reprendre une entreprise. Le décret n° 2022-649 du 22 avril 2022 (JO du 27/04/22) a modifié l’article le deuxième alinéa du I de l'article D.6323-7 du code du travail et précise ainsi les conditions d'éligibilité des actions de formation dispensées aux créateurs ou repreneurs d'entreprises. Il dispose que « Ces actions ont pour objet l'acquisition de compétences exclusivement liées à l'exercice de la fonction de chef d'entreprise concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité, et qui ne sont pas propres à l'exercice d'un métier dans un secteur d'activité particulier ». En conséquence de quoi un entretien préalable à la validation de la demande devra permettre à OFFICIUM d'appréhender le niveau de maturité du projet, le niveau de compétences initiales, et le souhait intrinsèque du participant de mener à bien ce projet. Il est donc déterminé que la présente formation est orientée exclusivement sur la capacité du futur chef d'entreprise de préparer au mieux son projet sur les aspects d'étude de marché initiale, de stratégie adaptée pour bien démarrer et se donner toutes les chances de succès, et enfin de choisir une forme juridique parfaitement adaptée, selon les conditions stipulées précédemment. Si l'entretien préalable à la validation marque une quelconque interrogation sur les objectifs du participant, OFFICIUM se réserve donc le droit de ne pas valider la demande. Suite à l'entretien téléphonique (entre 15 et 30 minutes), un questionnaire digital sera envoyé et devra être rempli en temps par le participant : ce questionnaire reprendra les points évoqués lors de l'entretien téléphonique, et déterminera le niveau de compétences initiales sur le sujet traité. De plus, il sera demandé à chaque participant potentiel de remplir une "Attestation sur l'honneur" reprenant les contours du projet. Enfin, les règles d'éligibilité du bénéficiaire seront regardées par OFFICIUM.


Date de mise à jour : 02/01/2023 – Version du document : 3.23
  • 48

    Nombre de personnes formées


  • 336

    Nombres d’heures total de formation

  • 0%

    Taux d’abandon

  • 100%

    Insertion professionnelle


Création d’entreprise Bases statuaires


Objectifs pédagogiques :

  • Être capable de déterminer la forme juridique appropriée

Population cible

Toute personne en souhait de créer sa structure

Personne en situation de handicap

Nous consulter

Durée totale

0,5 jours soit 3 heures

Pré-requis

Selon le financement (voire rubrique spécifique CPF)

Suivi de formation

Plan d'actions en 3 points décidé à l'issue du séminaire

Support remis

Une fiche clin d'œil

Processus de suivi

Suivi sur demande du participant sur projet création

Modalités d'évaluation

Initiale / En cours de formation & Finale

Formateur référent

  • Jean-Benoît POTIER – Consultant Sénior salarié
  • 07.85.78.74.43
  • jb.potier@groupe-officium.fr

Lieu de formation

A définir

Horaires

9h-12h00 OU 14h00-17h

Dates

Du 1 janvier 2023 au 31 décembre 2023

Délai d'accès

15 jours

Tarifs inter

300 € net / participant

Tarifs intra

Nous consulter

Financement inter possible

CPF (voire prérequis spécifiques)

Lien inscription CPF


Nombre maximum de participants

6

MATIN Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable de déterminer la forme juridique appropriée Puzzle des formes juridiques x Matrice (risque/bénéfice) de choix des formes juridiques adaptées Présentielle OU Distancielle Atelier de travail
Support de formation
Cas pratique

FIN & SUIVI

  • Quizz digital Envoi d'une fiche clin d'œil reprenant de façon didactique tous les outils travaillés
  • Envoi d'un questionnaire de suivi à S+2 et M+1 post formation permettant de savoir si les actions envisagées ont bien été engagées
  • Disponibilité téléphonique (à discrétion du participant / selon SON besoin) du consultant référent post-formation pour toute question sur les aspects opérationnels

PREREQUIS SPECIFIQUES FINANCEMENT PAR CPF

L'acquisition de compétences prévues dans le parcours de formation doit être dédiée à l'exercice de la fonction de chef d’entreprise. Plus précisément, il s'agit de compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité. Le chef d’entreprise est donc une personne physique à la tête d'une structure ayant une personnalité morale distincte. Dans cette perspective, la formation ne s'adresse pas aux projets d'autoentreprise ou aux projets de mise en œuvre d'une activité annexe à une activité principale, laquelle ne concourrait pas à créer ou reprendre une entreprise. Le décret n° 2022-649 du 22 avril 2022 (JO du 27/04/22) a modifié l’article le deuxième alinéa du I de l'article D.6323-7 du code du travail et précise ainsi les conditions d'éligibilité des actions de formation dispensées aux créateurs ou repreneurs d'entreprises. Il dispose que « Ces actions ont pour objet l'acquisition de compétences exclusivement liées à l'exercice de la fonction de chef d'entreprise concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité, et qui ne sont pas propres à l'exercice d'un métier dans un secteur d'activité particulier ». En conséquence de quoi un entretien préalable à la validation de la demande devra permettre à OFFICIUM d'appréhender le niveau de maturité du projet, le niveau de compétences initiales, et le souhait intrinsèque du participant de mener à bien ce projet. Il est donc déterminé que la présente formation est orientée exclusivement sur la capacité du futur chef d'entreprise de préparer au mieux son projet sur les aspects d'étude de marché initiale, de stratégie adaptée pour bien démarrer et se donner toutes les chances de succès, et enfin de choisir une forme juridique parfaitement adaptée, selon les conditions stipulées précédemment. Si l'entretien préalable à la validation marque une quelconque interrogation sur les objectifs du participant, OFFICIUM se réserve donc le droit de ne pas valider la demande. Suite à l'entretien téléphonique (entre 15 et 30 minutes), un questionnaire digital sera envoyé et devra être rempli en temps par le participant : ce questionnaire reprendra les points évoqués lors de l'entretien téléphonique, et déterminera le niveau de compétences initiales sur le sujet traité. De plus, il sera demandé à chaque participant potentiel de remplir une "Attestation sur l'honneur" reprenant les contours du projet. Enfin, les règles d'éligibilité du bénéficiaire seront regardées par OFFICIUM.


Date de mise à jour : 02/01/2023 – Version du document : 3.23
  • 56

    Nombre de personnes formées


  • 168

    Nombres d’heures total de formation

  • 0%

    Taux d’abandon

  • 100%

    Insertion professionnelle


Création d’entreprise Niveau 1


Objectifs pédagogiques :

  • Être capable de structurer un business plan réaliste
  • Être capable de déterminer la forme juridique appropriée

Population cible

Toute personne en souhait de créer sa structure

Personne en situation de handicap

Nous consulter

Durée totale

2 jours soit 14 heures

Pré-requis

Selon le financement (voire rubrique spécifique CPF)

Suivi de formation

Plan d'actions en 3 points décidé à l'issue du séminaire

Support remis

Une fiche clin d'œil

Processus de suivi

Suivi sur demande du participant sur projet création

Modalités d'évaluation

Initiale / En cours de formation & Finale

Formateur référent

  • Jean-Benoît POTIER – Consultant Sénior salarié
  • 07.85.78.74.43
  • jb.potier@groupe-officium.fr

Lieu de formation

A définir

Horaires

9h-12h30 OU 13h30-17h

Dates

Du 1 janvier 2023 au 31 décembre 2023

Délai d'accès

15 jours

Tarifs inter

1 400 € net / participant

Tarifs intra

Nous consulter

Financement inter possible

CPF (voire prérequis spécifiques)

Lien inscription CPF


Nombre maximum de participants

6

MATIN Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable de structurer un business plan réaliste Étude de marché Présentielle OU Distancielle Atelier de travail
Support de formation
Cas pratique

APRES-MIDI Journée 1

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable de structurer un business plan réaliste Le positionnement de différenciation Compte de résultat prévisionnel Présentielle OU Distancielle Atelier de travail individuel
Support de formation
Cas pratique

MATIN Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La construction initiale de projet Être capable de déterminer la forme juridique appropriée Puzzle des formes juridiques
Matrice de choix des formes juridiques adaptées
La fiscalité du chef d’entreprise
Présentielle OU Distancielle Atelier de travail individuel
Support de formation
Cas pratique

APRES-MIDI Journée 2

Thème abordé Compétence visée Outil travaillé Modalités pédagogiques Moyen pédagogique
La projection opérationnelle Être capable de valider la forme juridique appropriée La fiscalité du chef d’entreprise Présentielle OU Distancielle Support de formation
Mises en situation

FIN & SUIVI

  • Quizz digital Envoi d'une fiche clin d'œil reprenant de façon didactique tous les outils travaillés
  • Envoi d'un questionnaire de suivi à S+2 et M+1 post formation permettant de savoir si les actions envisagées ont bien été engagées
  • Disponibilité téléphonique (à discrétion du participant / selon SON besoin) du consultant référent post-formation pour toute question sur les aspects opérationnels

PREREQUIS SPECIFIQUES FINANCEMENT PAR CPF

L'acquisition de compétences prévues dans le parcours de formation doit être dédiée à l'exercice de la fonction de chef d’entreprise. Plus précisément, il s'agit de compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité. Le chef d’entreprise est donc une personne physique à la tête d'une structure ayant une personnalité morale distincte. Dans cette perspective, la formation ne s'adresse pas aux projets d'autoentreprise ou aux projets de mise en œuvre d'une activité annexe à une activité principale, laquelle ne concourrait pas à créer ou reprendre une entreprise. Le décret n° 2022-649 du 22 avril 2022 (JO du 27/04/22) a modifié l’article le deuxième alinéa du I de l'article D.6323-7 du code du travail et précise ainsi les conditions d'éligibilité des actions de formation dispensées aux créateurs ou repreneurs d'entreprises. Il dispose que « Ces actions ont pour objet l'acquisition de compétences exclusivement liées à l'exercice de la fonction de chef d'entreprise concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité, et qui ne sont pas propres à l'exercice d'un métier dans un secteur d'activité particulier ». En conséquence de quoi un entretien préalable à la validation de la demande devra permettre à OFFICIUM d'appréhender le niveau de maturité du projet, le niveau de compétences initiales, et le souhait intrinsèque du participant de mener à bien ce projet. Il est donc déterminé que la présente formation est orientée exclusivement sur la capacité du futur chef d'entreprise de préparer au mieux son projet sur les aspects d'étude de marché initiale, de stratégie adaptée pour bien démarrer et se donner toutes les chances de succès, et enfin de choisir une forme juridique parfaitement adaptée, selon les conditions stipulées précédemment. Si l'entretien préalable à la validation marque une quelconque interrogation sur les objectifs du participant, OFFICIUM se réserve donc le droit de ne pas valider la demande. Suite à l'entretien téléphonique (entre 15 et 30 minutes), un questionnaire digital sera envoyé et devra être rempli en temps par le participant : ce questionnaire reprendra les points évoqués lors de l'entretien téléphonique, et déterminera le niveau de compétences initiales sur le sujet traité. De plus, il sera demandé à chaque participant potentiel de remplir une "Attestation sur l'honneur" reprenant les contours du projet. Enfin, les règles d'éligibilité du bénéficiaire seront regardées par OFFICIUM.


Date de mise à jour : 02/01/2023 – Version du document : 3.23
  • 74

    Nombre de personnes formées


  • 1036

    Nombres d’heures total de formation

  • 0%

    Taux d’abandon

  • 100%

    Insertion professionnelle

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